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资产管理篇
——“生产线上物资谁负责”
01
故事经过
某公司生产线生产A工令台箱的订单已接近尾声，某日正常作业时总装线员工赵武向总装班长反馈剩余料件套筒内径变形，无法使用，总装班长迅速和采购管理部反馈，并请求采购管理部紧急协调供应商补料10件，避免影响生产。
采购管理部接到请求后，首先联系了品质管理部和物资管理部确定该批料件来料时均进行了检验，无不良现象。但为了保证生产，采购管理部还是紧急请求供货商先到货10件合格套筒，后续把内径变形的套筒退回。
供应商接到要求后，迅速将10件合格套筒送至工厂，生产得已正常进行，但事后供货商向采购管理部申诉，退回的套筒是焊接和敲击过的，不是正常不良品。
02
故事结局
随即，采购管理部将此事反馈给生产部经理，在经过进一步调查后得知，作业过程中赵武因操作不当，焊接套筒位置有偏差，为了纠偏用锤子把套筒从原来位置敲掉，导致部分套筒损坏无法再次使用，为避免处罚，随即谎报情况，此现象给公司带来了负面影响，供货商在后期报价过程中也会根据预期“残次品率”进行提高报价，最终因生产线非正常的损耗的成本传递到了采购成本上来，造成了公司的隐性损失。
03
啄木鸟分析
1.物料管理是贯穿整个生产过程的管理，从零配件到产成品，从进厂到出厂，从数量到质量，应是哪个环节出问题，哪个环节负责，责任应严格界定。
2.成本是一个包容性相对较大的“容器”，把控产生成本的每个点是每个员工在完成本职工作时都该考虑的问题。
3.提高自身技能，高质量完成本职工作是减少公司运营成本的重要环节。
04
啄木鸟警示
建章立制少不了，环节流转记录好；
节约成本要记牢，提高技能是妙招。
撰稿：采购管理部吕长岩
编辑：综合管理部王思越
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