了解闭环思维,效率提升1000

在阅读正文之前,首先来了解一下闭环思维的好处:

在很多时候人一旦形成闭环思维,就会在思维上有极大的改变,会在头脑中形成更科学的逻辑方法,指导自己的行动,让自己做事事半功倍,在管理学上我们可以称之为结构性思维。

可以让你:1.思考地更全面,更有结构性;2.做事情也更自信、更踏实,因为脑子里有迹可循;3.可以帮助你摆脱虎头蛇尾、有始无终的习惯;4.可以形成自己的学习方法;5.对企业管理者来说,可以设计业务流程,商业模式等;好处很多,所以不妨仔细看一看,想一想。

在说闭环思维之前,不如我们先来了解一下逻辑自洽。

逻辑自洽是一个语言学的概念,即一个理论在语言本身的陈述上是不矛盾的,人们通过仔细分析这个理论的文字符号,没有发现任何的矛盾,达到了自我的完备。

其实字面大白话就是:我不要你觉得,我要我觉得!你觉得我说的对都不行,必须是我觉得我说的对!

黄晓明(黄教主)的逻辑永远自洽

举个有历史意义的例子:霍乱,是一种以腹泻和呕吐为标志的肠道疾病,常常会致人死亡。

年,霍乱袭击了伦敦,仅仅当时就导致了六千多人的死亡。当时的医疗机构认为,霍乱是由呼吸有毒气体引起的,也就是我们常说的瘴气。因为这似乎更符合常理,由于腐烂的垃圾,街道上人畜的粪便,发臭的河水,再加上味道难闻的贫困区发生的霍乱更加常见,所以这就成为了当时在医学界的第一个理论,霍乱是由瘴气引起的,人们只要不在这类的区域生活就不会得病。

19世纪中叶的伦敦

这在当时是一种医学界的逻辑自洽,经当时医学界的知识推导,应当是由瘴气造成的,并且根深蒂固。后期证明显然不是因为瘴气,而是由于水源(水源里的病菌)。

约翰·斯诺,发表的一篇论文《论霍乱的传播模式》,并于年绘制了一张《霍乱地图》,这张地图帮助伦敦重选饮用水源,建设现代化的污水系统,最终消灭了霍乱的流行。放到现在,约翰·斯诺的身份,以及他绘制的地图,更像是一个统计学家,具备医学、流行病学、统计学思维的统计学家。医生,画哪门子的地图嘛!约翰能够想到制作这张地图,用到的思维系统,就是结合流行病学与统计学的闭环思维,缺一不可。

约翰·斯诺绘制的霍乱地图,是否和现在疫情地图有点类似

所以何为闭环思维?

学医,就用看病的思维看待问题;

如果学管理,就单纯用管理的思路看待问题,以此类推;

如果一个企业管理人员学过医学,他大概会想到,没有任何一款药物可以根治一个稍微大一些的疾病,也没有哪个大病只因一个病因发生,而且在治疗过程中还会产生一些不好的副作用。把这两种思维用在企业上,如果企业生病了呢?每一次企业诊断,是不是还要做一做治疗后的负面评估?

现在很多企业招人,非常看重候选人的互联网思维、闭环思维等等,甚至很多公司招募总监级别的候选人会把35岁这个年纪为招聘门槛,正是因为这个年龄的人更能吸收、收纳外部的东西,能够形成多维度的闭环思维,能够创造新的管理理念、新的业务模式等等。

一个这样的人至少需要三个学科作为底层支撑,形成一个类似于三角形的理论模型,去支撑企业管理的学科,起码在物理学上,三角形是一个稳定的图形。

再拿一个人作为例子,笔者有幸读到他写的书。

闫肖锋,《新周刊》的总主笔,作为一个媒体人,他认为在新媒体时代,有效的传播需要策划,而策划需要掌握不少理论知识,需要从偶然事件、热点人物之中看到大时代的变迁,提炼出大概念,这是传媒人的使命。这就需要强大的知识结构,形成完整的闭环思维,他说他需要了解:

1、社会学理论、人类学理论:可以使他具有社会学的想象力,会运用统计数据和费孝通之“看功”,能够通过乡村女人烫头发看出家庭关系的变迁。可以预见,社会学理论和人类学是新媒体人基础中的基础。

2、经济学理论:尤其是要了解城市经济学、消费经济学,生活无处不经济。社会学与经济学的结合,理论知识得到另外一门学科的支持,这在工作中就可以帮助他做更好、更有结构性的判断。

3、传播学理论:让人清楚知道自己是想当“录音机”或“吸尘器”,还是想当“蜜蜂”或“啄木鸟”。这是一种识人的方法。额外的第三门学科,形成了一个在物理学意义上的三角形架构,这种结构就已经比较稳定了。

4、营销学理论:可以使他了解整合营销的大概念,知道杂志背后除了读者还有品牌商。至此,闫主笔形成了新媒体人的强大的思维结构,也就是这个闭环思维,使得他对消息的判断、结果的预测、事件的发展路径等等,都有了很准确的判断。

可以看出,闫肖锋的主干是社会学,经济学、传播学和营销学作为社会学的支撑,形成了一个结构性的思维闭环,这为他的工作提供了相当的理论基础。从他身上就能看到一个具有使命感的媒体人的缩影。这种“缩影”也是企业里通常说说的“人才模型”。

左:巴菲特,右:查理·芒格

查理·芒格经常说的一句话:手里拿锤子的人,看什么都是钉子。

接着延伸:手里拿尺子的人,看什么都想去量一量。

手里拿秤的人,看什么都想去秤一秤。

所以在企业管理中,企业要寻找的是手里既有锤子、又有尺子、还有秤的人。

我们通常讲的,

因果循环是闭环思维,

阴阳交错是闭环思维,

PDCA(管理学上的一种思维模式,即:计划、实施、检查、行动)也是闭环思维,

但是请记住,闭环思维,仍要要摆脱逻辑自洽的局限。

因为最害怕的就是遇到明明知道的不多,在和别人交流与沟通中,遇到不同的意见,却总认为自己是对的人。他会认为你是傻子····

这个世界最怕只知道1+1=2的人,

因为只懂1+1=2的人的思维是最无懈可击的,他的认知永远是对的,因为:

1+1确实等于2。

懂的都懂

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