物资管理篇
——多出来的与你无关，少了的你全赔！
故事经过
对某公司来说，库房管理一直以来都是一个难点，存在不少问题。在制订并严格遵守验收入库、领用出库的流程和库存保管责任制之后，虚假入库、虚假出库、偷吃偷拿、过期变质、鼠咬虫害等造成库存账实不符的问题基本解决，每月月末的盘点，大致也能够做到账实相符。
但此时又出现了新的问题，月末盘点时，虽然库存总数量与库存台账记录相符，但实际货物却存在出入，如：虽然都是饮料，但品牌不同，某个品牌的数量少，另一个品牌的数量多，两者相加，总数量却一致。遇到这种情况，每次都是财务部直接调账抹平。但对于盘点中发现总数量盘亏的情况，则由库管员按库存物品购价的一定百分比（一般在10%左右）进行赔偿。连续数月后，此类情况却越发严重，涉及的品类越来越多，都是数量相同、品牌不同。简单的对比分析，意外发现一个规律：总是价格高的数量少，价格低的数量多！
故事结局
针对这种情况，公司下狠心制定了一个最严厉的库房管理补充条款：在月末的库房盘点时，凡是盘亏的，一律由库管员按购进金额%进行赔偿；而盘盈的，则与库管员无关。
制度试行的 个月月末，平时盘亏数量最多的库房库管员，全月工资不够扣，第二个月，库管员又扣发了近半个月的工资，第三个月，缺只扣发了几十元工资。自此之后，就再也没有出现过库房盘点时，同品类物品，一种品牌盘亏而另一种品牌盘盈，两者数量刚好相抵的情况，总数量也很少出现盘亏的情况。
啄木鸟分析
1.只有将完善的管理制度和严格的执行检查相互配合，才能准确无误的封堵实际操作中的各种漏洞。
2.应对风险的措施，就是用灵活的方法防止不良后果的发生，在日常工作中需要采取各种不同的、灵活的应对措施，防患于未然。
啄木鸟警示
仓库工作要细心，马虎大意使不得；
物料出入须认真，质量规格要看清；
发料拔卡要及时，物卡不一是大忌；
帐务物料要相符，库管宗旨莫要忘；
库内盘点要细心，配合财务要积极；
库内盈亏做到零，平常认真能见证。
撰稿：设备管理部于振兴
编辑：综合管理部许诗婕
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